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    红星美凯龙董事长车建新:“我能成功,因为我是富二代”

    6月18日,在上海世博中心举办的红星美凯龙30周年盛典上,红星美凯龙董事长车建新发出这样的感叹:“我能成功,因为我是富二代。”

    车建新回忆说,小时候,妈妈总是天不亮就起床,一直要到家人都入睡了才回家。农忙的时候,自己在外面做木匠,每次回家帮她干活的时候,她却叫自己到师父家去干活,而她累倒了。正是这样的父母,让自己成为了“富二代”,从他们那里传承了宝贵的精神财富,就是六个字,勤劳、正直、俭朴。

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    红星美凯龙董事长 车建新

     

    22岁,赚了5000万

    1986年,车建新向姨父借了600元,和五个徒弟一起创办了家具作坊,这是最早的创业团队。20岁的车建新对徒弟们说,我们要做中国最好的木匠。这一年做了7套家具,在常州西新桥综合市场卖掉,赚了1000多块钱。第二年做了20套家具,赚了一万多块钱。

    1988年,车建新开了一个门店,24个平方,开始接受订货,当年订了500套家具,收了50万元订金,生产量扩大了25倍。这一年,车建新22岁,赚到了人生第一桶金50万元。那时候的50万,按照通货膨胀率计算,几乎相当于今天的5000万元。

    车建新认为,能够取得这样的成绩,有两点原因,一是对趋势的判断,二是要有技术,在20岁的时候,已经能够创作出引发市场热捧的家具。

    他说:“我做事有一个特点,要么不做,要做就做得比别人好一点,给自己成就感。每个人要么不做,要做就做出业绩,有了业绩就有了成就感,就会带给我们自信,带给我们智慧,带给我们对工作的热爱,甚至是激情。所以说,哪怕花一倍到两倍的时间,也要把事情做得完美。如果总结我的人生,最经典就是这句话,成就感是人的引擎。”

     

    30年,181座家居mall

    1996年,车建新关掉工厂专注做商场,创造了“市场化经营,商场化管理”的经营思路,用商场的方式管理市场,像炼油一样不断淘汰差的商品,提炼出优质的商品。这也许是中国最早的平台模式,比2003年创立的淘宝提前了7年。

    2005年,车建新把中国传统商铺和西方Shopping Mall模式相结合,推出情景化的布展,体验式购物的家居Mall,并且在2008年开业了全球最大的单体家居Mall。

    2012年,红星美凯龙第100座家居Mall在天津开业。

    2015年,车建新走进香港联合交易所,敲响了红星美凯龙挂牌上市的铜锣。

    截至目前,红星美凯龙已经在全国129个城市开业了181座家居Mall,实际经营面积超过1200万平方米,成为中国家居流通业遥遥领先的第一品牌。

    据全球企业增长咨询公司弗若斯特沙利文数据显示,2015年全国连锁家居装饰及家具商场零售总额高达近5500亿元,其中红星美凯龙以605亿元稳坐行业头把交椅,其11.09%的市场占有率,为排名第二的居然之家与第三名月星集团总和。

    从第一代到第九代家居MALL的创新,变成了创造,创造了中国特色的红星美凯龙商业模式。2014年1月15日,红星美凯龙被哈佛商学院选为商业案例。

    在家居MALL开发运营的基础上,车建新也在全国打造46个中高端城市综合体——红星国际广场,以及中国首创的文化体验型购物中心——爱琴海购物公园。从家庭生活方式,到城市生活方式,车建新不断创造最前沿的生活体验,就像20岁时创作热销的家具一样。

     

    1001,剑指互联网+2.0

    在网络强国战略和大数据战略下,中国正在全面推进互联网+行动计划。如果说互联网是电,在蜡烛的时代,用电本身是先进的。但当所有的企业都开始用电,电本身就不稀奇了,而是需要把电更好的应用到工业制造中去,提升效率。中国的经济转型,需要互联网与各个传统行业深度融合,创造出新的商业形态。

    与此同时,中国正在走进中产社会。麦肯锡报告显示,到2022年,中国中产阶层将达到6.3亿人,是美国人口的2倍。中产消费者对品质的需求不断提高,对价格的敏感度不断降低。供给侧改革也在推动产能升级和消费升级。品质消费正处于爆发式增长的前夜。

    2016年6月18日,车建新创立红星美凯龙30周年。

    在盛典上,车建新宣布,将正式启动“1001战略计划”。

    首先,红星美凯龙会打造1000家实体家居mall,并搭建1个互联网平台;

    线上线下这两个物理平台,会一体化运作,相互赋能:

    用互联网把线下店面数字化,同时发挥线下有温度的体验和个性,带动品质消费;

    而线上平台,会以家为核心进行跨界,包括互联网家装、房产、辅件家居产品、金融与服务等等;

    这是互联网+2.0的新模式,企业智能化将引导下一步变革;

    同时还会搭建设计平台,在设计理念的贯穿下,红星美凯龙将整合泛家消费全产业链条,打造出一个商业生命共同体。

     

    车建新说,我的心还很年轻,不断感受和体验时代创造的机会。互联网对我们不是威胁,而是机会。互联网对我们来说是工具,是我们转型的杠杠。


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